Climb Up et dédier a la création de salle d’escalades, rachetée en 2008 par le gérant Decathlon s’agresse a un public urbain qui se met à « la grimpe » et qui propose aussi mousquetons et chaussons. Près de 10 ans après la première salle, climb Up devient le leader des activités verticales indoor en France avec un réseau de plus de 25 salles d’escalade en 2020 et près de 1,2 millions de grimpeurs / visiteurs par an.
Problématique: Comment pourront-t ‘ils choisir un lieux attractives tout en investissant?
Besoins
- L’ouverture de nouvelles salles, avec le soutiens de la clientèles afin d’obtenir la confiance de la banque.
- Des lieux ou la population est compact pour être plus visibilité et permettre a la clientèle d’être au plus proche.
Problèmes
- Des équipement couteux, 1,5 millions d’euro pour trouver le local, y réaliser les travaux nécessaire s et l’équiper de prises, cordes et canapé.
- Les matériaux couteux s’use a grande vitesse, au bout d’un an les prise en sables deviennent lisses.
Solutions
Aujourd’hui ils essayent de retexturer les prises en sable et résine de plastique tout en aidant les sociétés qui recyclent. En 2022 Climb Up avec 29 salles, 30 millions d’euros de chiffre d’affaire ,il tutoie le sommet aux cotés d’Arkose ouvre le plus grand site d’Europe à Aubervilliers.
Accompagné d’une équipe de collaborateurs passionnés, le projet Climb Up prend son envol et crée plus que de nouvelles salles d’escalades, des lieux de vie pour partager la passion de la grimpe.
Si la plupart des réseaux affirment être rentables, ou passe l’être ,cela ne les empêche pas de multiplier les sources de revenus , jusqu’aux ventes de la partie bar et restauration , qui pèseraient de 30% à 40% du chiffre d’affaires.
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